淺析藥廠的經營與管理

藥品安全質量與實驗室管理控制顯得尤為重要，所以為了營造一個安全有效、秩序良好的實驗室環境，達到“科學、規范、安全、高效、嚴謹”的目的，應該特別重視藥廠的經營與管理。

眾所周知，藥廠生產管理的最重要環節便是藥品生產的質量管理，作為規范藥品生產質量管理的重要技術基準，藥品生產質量管理規范（GMP)是最先由美國于上世紀六十年代提出的，其是一種全過程、動態的質量管理系統，將過去習慣的將藥品最終的檢驗結果作為控制藥品質量的方式逐漸轉變，開始成為保證藥品質量安全的最重要、最可靠的技術規范。

在GMP被引進我國之前，我國有一大批規模較小、技術落后且專業從業人員缺乏的制藥廠，其多數產品僅僅依靠仿造，這在當時技術與設備相當落后的社會，是不能滿足人民群眾日益增長的對藥品生產的需要。除此之外，藥廠的相關工作人員責任意識較為淡薄，部分專業技術人員或操作人員的專業技能不夠扎實，還不能完全掌握無菌技術及其它先關技術，所以很容易引起眾多藥品安全事故。由此可見，在我國實施GMP是十分必要的。

總而言之，作為制藥企業生產現場管理者來說，管理工作不僅僅是針對人員來說的，還要做到對不能溝通的機械設備進行管理，對于負責主要設備的操作人員來說，應通過設備一些列的復雜故障問題總結出行之有效的管理方法。針對制藥企業現場生產管理的工人來說，要真正的堅持以人為本的管理方針，充分的發揮人性化的管理理念，對現場工作的人員進行人文化的關懷，使之能夠有以單位為家、以廠為家的感覺。通過多種綜合化的管理方案和管理理念，再加上相關制藥企業現場生產管理的規范和制度，相信我國的制藥企業現場生產管理工作一定會有條不紊，高效快速的發展前景。

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